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大醫師駐診小醫院 健保病患雙贏

健保實施15年來,醫療資源過度集中大型醫院,社區醫院倒閉頻傳,從過去的7百多家銳減至目前的386家,高雄市愛仁醫院98年起推動醫療垂直整合,與榮總、長庚等醫學中心醫師合作駐診,5年來門診人次增加5萬多人,有效減輕健保支出,民眾就診的自行負擔也大為減少。

愛仁醫院昨天舉辦新書發表會「白色巨塔的變裝師」,分享5年來推動醫療垂直整合的豐碩成果,高雄榮總前院長、現任愛仁醫院副院長的作者鄭國琪強調,愛仁推動一年多就逐漸看出成效,證實是可行模式,也能為健保制度和民眾就醫權益創造雙贏。

婦產科名醫簡婉儀從高榮退休後轉往阮綜合醫院看診,門診照樣門庭若市,在鄭國琪牽線下,她每周一天到愛仁醫院駐診,讓不少原本老是掛不到號的病患得以如願,還因此轉診好幾名疑似有惡性腫瘤的病患到高榮進一步追蹤。

固定在愛仁醫院看診的楊小姐說,醫院爭取到長庚神經內科主任張谷洲駐診,社區內許多老年病患不用跑大老遠到醫學中心看病,她和鄰居接送長輩看診也方便許多。

台灣社區醫院協會理事長、愛仁醫院院長謝武吉指出,二代健保法第43條規定分級醫療及轉診制度,就是希望減輕醫學中心過於壅塞、床位不足的現象,但卻一直沒有落實,讓醫療網陷入崩盤危機,造成大量醫師出走,小型地區醫院也不敵大醫院競賽,門診人數減少,紛紛倒閉關門。台中婦產科

謝武吉說,醫院原以骨、內科為主,民國98年遭逢骨科醫師與復健團隊出走,一度面臨經營危機,他透過醫療垂直整合,爭取高雄榮總、高雄長庚、義大醫院等名醫群駐診,建立轉診制度,榮總院長退休的心臟科權威鄭國琪加入團隊更添生力軍,幾年下來,成功建立垂直整合模式,已有台中幾家地區醫院南下取經。

愛仁醫院透過醫學中心醫師駐診,已有11科共38名專科醫師開診,包括新陳代謝科、心臟內科、老人醫學科及骨科等,建立專屬開刀房團隊,減少約5千多萬元的健保資源耗用,讓社區民眾的荷包總共省了約8千多萬元。
 
資料來源:聯合健康網 
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